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為確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序，在4月初，抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)精干安全管理人員對(duì)各公司一季度安全生產(chǎn)情況和重大隱患自查情況進(jìn)行了全面督導(dǎo)檢查。檢查內(nèi)容涵蓋了開(kāi)工第一課、主要負(fù)責(zé)人安全述職、晨會(huì)制度、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)以及有限空間應(yīng)急演練等多個(gè)方面，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
在檢查過(guò)程中，陳董事長(zhǎng)對(duì)泰山港華公司老舊燃?xì)夤艿赖母赂脑烨闆r進(jìn)行了調(diào)研。他對(duì)《泰安市燃?xì)夤艿涝O(shè)施“帶病運(yùn)行”專(zhuān)項(xiàng)治理實(shí)施方案》結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行深入解讀。為確保專(zhuān)項(xiàng)治理工作有序開(kāi)展，陳董事長(zhǎng)圍繞四個(gè)方面、28個(gè)“有沒(méi)有”的內(nèi)容進(jìn)行了逐條梳理和逐項(xiàng)排查，要求制訂詳細(xì)且切實(shí)可行的整改方案，成立工作專(zhuān)班，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確部門(mén)責(zé)任，集中人力物力資源，借此次排查治理的東風(fēng)，徹底摸清公司安全生產(chǎn)的家底，建立排查臺(tái)賬，按照“先急后緩”的原則，加快整改實(shí)施進(jìn)度，嚴(yán)格過(guò)程管控，確保整改效果。
此次安全生產(chǎn)隱患排查治理通過(guò)查閱安全生產(chǎn)資料、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、實(shí)地查看、“四不”演練等方式，對(duì)各公司安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行了全面的檢查。要求全體員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，抓好隱患排查整治，規(guī)范操作流程，狠抓一線(xiàn)員工教育培訓(xùn)，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，建立健全管道運(yùn)行維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)此次檢查，也進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升了企業(yè)的整體安全管理水平。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。泰山燃?xì)饧瘓F(tuán)將以此次安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查治理行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。