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2月9日，綠能公司召開的全體職工會(huì)議上，總經(jīng)理王桂林綜合分析了市場大環(huán)境和公司的實(shí)際狀況，提出了穩(wěn)中求進(jìn)的工作總要求，這為公司今后的發(fā)展指明了方向，可以說是定義了綠能公司發(fā)展的新基調(diào)。

穩(wěn)重求進(jìn)，契合了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總基調(diào)，與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。為了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，深入貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，中國經(jīng)濟(jì)主動(dòng)的調(diào)速換擋。在這樣的政策大環(huán)境下，公司要想實(shí)現(xiàn)井噴式的發(fā)展和跨越式的前進(jìn)可以說是難上加難，相比之下，穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)更加貼合公司的發(fā)展實(shí)際。從這個(gè)意義上說，穩(wěn)中求進(jìn)不是畏縮不前、不思進(jìn)取，而是要防止心浮氣躁、急躁冒進(jìn)，從而確保綠能公司這艘大船行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。

穩(wěn)中求進(jìn)，基礎(chǔ)在穩(wěn)，綠能公司的穩(wěn)需要全體員工擼起袖子加油干。王桂林總經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)說：“綠能公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，希望全體員工一如既往的干好本職工作�！痹谶^去的一段時(shí)間內(nèi)，由于外部市場的變化，公司經(jīng)歷了市場縮水，經(jīng)濟(jì)下滑的階段。從經(jīng)濟(jì)理論上說無論經(jīng)濟(jì)上行還是下滑都會(huì)有一定的慣性，如何抵消經(jīng)濟(jì)下滑的慣性，讓綠能公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)下來，這就需要我們的公司的每一位員工團(tuán)結(jié)一致、握指成拳，拿出壯士斷腕的決心，用踏石留印、抓鐵有痕的干勁，擼起袖子加油干。我們的每一位員工都是穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)的實(shí)踐者，每一位員工的努力都是穩(wěn)重求進(jìn)的微觀投影，每一項(xiàng)工作都是穩(wěn)重求進(jìn)的細(xì)枝末梢，正是有了我們?nèi)�體員工，穩(wěn)中求進(jìn)才得以落細(xì)、落實(shí)，而非空中樓閣。

穩(wěn)重求進(jìn)，目的在進(jìn)，綠能公司的進(jìn)需要樹立人人都是銷售員的思想觀念。會(huì)上王桂林總經(jīng)理明確提出：我們綠能公司的每一個(gè)員工都是銷售人員，都有責(zé)任發(fā)動(dòng)自己的親戚朋友。人人都是銷售員的提出，無形中就使公司的銷售人員數(shù)量倍增，銷售人員數(shù)量增加了，銷售渠道便會(huì)隨之?dāng)U寬，就會(huì)為銷售量的增加提供更大可能，從而為公司的進(jìn)提供更大的空間。人人都是銷售員的提出更有利于提高公司員工的使命感和責(zé)任感，培養(yǎng)每一位員工主人公的意識(shí)，提高公司員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，讓每一位員工都將拓展市場的責(zé)任記在心中，扛在肩上。

紛繁世事多元位，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。穩(wěn)重求進(jìn)總基調(diào)的實(shí)現(xiàn)，即要求我們擼起袖子加油干，也要求我們把握好市場這根主線，從而構(gòu)建綠能公司緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。