制度是企業(yè)中人們共同約定的行動準則和依據(jù)，制度更是執(zhí)行的組織保障。制度有三性：1.嚴肅性，切莫把制度當做兒戲；2.一貫性，堅持執(zhí)行，避免一事一議；3.彈性，杜絕任何產(chǎn)生交易空間的漏洞。如何確保制度落地呢？在堅持制度三性的基礎(chǔ)上，還要注意避免以下六種情況。
1、定位不清晰
制度的目的性一定要明確，畢竟制度不是孤立的，需要多部門配合執(zhí)行。因此，制度是否進行了統(tǒng)籌規(guī)劃？部門之間是否達成共識？宣貫是否到位？統(tǒng)籌、共識、宣貫缺一不可。
2、分類不合理
制度缺少統(tǒng)籌歸口，沒有明確的制度分類體系，沒有全面考慮部門職責和工作標準，何談合理制定。制度必須由一個歸口部門負責統(tǒng)籌管理，按職能類別系統(tǒng)劃分，制度需要從**說明、**規(guī)定、**細則三個級別進行規(guī)范。
3、內(nèi)容有缺失
某些制度忽視了管理的時效性，缺乏前瞻性，經(jīng)常是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，導致規(guī)定不詳盡，內(nèi)容有遺漏。
4、形式不規(guī)范
制度編制的規(guī)范性差，制度的相互引用、定義、編號、流程與表單等方面缺乏統(tǒng)籌。
5、執(zhí)行不徹底
沒有依據(jù)合理的工作流程去執(zhí)行，責任歸屬必然不明確，難以為實際工作提供必要支持。還是那句老話制度都不是孤立的，制度通過后是否進行會簽？是否宣貫到位？畢竟只有大家認可、操作，制度才能執(zhí)行到位。
6、反饋不及時
執(zhí)行過程中，出了問題互相推諉時常發(fā)生。這是為什么呢？因為沒有設(shè)計反饋機制，授權(quán)范圍不清晰，只會推諉不去完善。最后，執(zhí)行部門推給發(fā)起部門，發(fā)起部門推給組織部門。你推我、我推你，反正不是自己的責任。想想是不是經(jīng)常遇到？
制度不落地的原因，真實原因是找不到真正的責任者。因此，杜絕制度不落地，從清晰定位開始，針對分類是不是合理，內(nèi)容是不是缺失，形式是不是規(guī)范，執(zhí)行是不是徹底，反饋是不是及時，逐條查、逐條改，找出問題的真正責任人。