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班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中推行精益化管理,有利于改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,保證安全生產(chǎn)，提高員工素質(zhì),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

要做好班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，一是要從班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā),選擇好突破口,有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題。二是對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析,尋求最有效、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)程序和作業(yè)方法。三是定期對(duì)實(shí)施過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),持續(xù)改進(jìn),確保班組投入有用、有效,符合班組工作目標(biāo)要求。

在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,應(yīng)通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng),形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),從而為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

6S就是整理(Seii)、整頓( Seiton)、清掃( Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)( Shitsuke)、安全( Safety)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)6S。6S看似簡(jiǎn)單,實(shí)際內(nèi)涵卻非常豐富。6S是通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位管理、使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息順暢流通,著重現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物和現(xiàn)時(shí),創(chuàng)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,喚醒每位員工心底的真、善、美追求,激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。從而塑造良好的企業(yè)形象,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,提高企業(yè)的美譽(yù)度,其最終目的是提升人員的素質(zhì),提高企業(yè)的執(zhí)行力和竟?fàn)幜�。通過(guò)6S活動(dòng),企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng),逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的優(yōu)秀企業(yè)。

班組通過(guò)6S活動(dòng),可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任感和紀(jì)律性、人人都能自主管理的目標(biāo)。按照6S管理我們班組可以達(dá)到整齊、清潔的工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì)提高。同時(shí),整潔的工作環(huán)境能夠保障企業(yè)安全生產(chǎn)。存放明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敝明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。為確保6S管理長(zhǎng)期有效地推行下去,最終成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理,在實(shí)施6S管理時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

(1)持之以恒的原則。

6S管理是基礎(chǔ)性的,所以開(kāi)展起來(lái)比較容易,并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果，正因?yàn)檫@個(gè)原因,6S管理在取得一定效果后,也容易流于表畫(huà)的形式,無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅(jiān)持,才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

(2)持續(xù)改進(jìn)的原則。

隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化,使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn),以滿足其生產(chǎn)的需要。

(3)規(guī)范、高效的原則。

6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位,打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境,其目的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(4)自己動(dòng)手的原則。

管理有限、創(chuàng)意無(wú)限,良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性,自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,同時(shí)也改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法,從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

(5)安全的原則。

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素,沒(méi)有安全,一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。