2月23日，泰山燃氣集團召開專題會議，傳達《劉家義在全省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話》，落實崔洪剛書記全市“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會暨勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動動員部署會上的要求，貫徹市公用事業(yè)管理局黨委擴大會議精神，號召全體員工捫心“四問”， 以過硬的作風(fēng)、以奮斗者的姿態(tài)，勇做新時代泰山“挑山工”，掀起集團公司改革發(fā)展新熱潮!
會上，單董事長指出劉家義書記的講話為全省深化改革、推動發(fā)展、破解難題打造了一把行之有效的“金鑰匙”，實用性強、涵蓋面廣，對今后集團公司改革發(fā)展、作風(fēng)優(yōu)化、選人用人等起到重要的指導(dǎo)性作用。我們要清醒的認識到，全體員工的每一個崗位在推動集團高速運轉(zhuǎn)中都是必不可缺的，特別是窗口部門，服務(wù)千家萬戶，代表了全集團的形象，更要捫心“四問”，一問自己有沒有追求卓越的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)?三問自己有沒有一抓到底的激情?四問自己有沒有常抓不懈的執(zhí)著?
在傳達了上級部門落實劉家義書記講話后，單董事長就“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實”提出要求。
一是敲定任務(wù)必落實。單董事長指出，回頭想想，去年在創(chuàng)城工作、重點工程等存在的落實上級精神有偏差、重點任務(wù)“空轉(zhuǎn)”的問題根子就在于缺乏擔(dān)當(dāng)。11號省委召開會議，11號晚崔書記立即召開市委常委會，12號市里就召開了全市“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”工作動員大會暨勇做新時代泰山“挑山工”主題實踐活動動員部署會，崔洪剛書記為全市黨員干部“落實工作不過夜”樹了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。“說了算定了干，再大困難也不變”，劉家義同志指出好作風(fēng)是管出來的，更是帶出來的。各單位班子成員，特別是主要負責(zé)人是抓落實的關(guān)鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實情況親自督查。要徹底摒棄遇到問題，往上交、往下壓、往外推、往后拖的惡習(xí)。
二是主動作為“我要干”。 單董事長指出，各單位、各部室針對市場開發(fā)、氣量調(diào)配等工作要按照“掛圖作為”的方式，按計劃、按進度、按要求推進實施，在抓實抓細上狠下功夫，在形成管理閉環(huán)上狠下功夫，營造全員爭先奮進的“強磁場”，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”，確保集團公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)全面完成。
三是重點項目列清單。單董事長強調(diào)，劉家義書記在講話中指出“‘三重工作’都要建立責(zé)任清單，定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責(zé)任化、責(zé)任落實高效化”。從今年開始，各主業(yè)單位每年年初要圍繞年度計劃，列清重點工程，包括起止日期、占用資金、包保責(zé)任人，集團將按照“四不兩直”的方式去督查，確保重點工程高質(zhì)量如期完成。
四是對標(biāo)學(xué)習(xí)要爭先。單董事長指出，由于我們工作性質(zhì)的特殊性，像維修、搶險、抄表、收費等崗位踩百家門，不存在“8小時工作制”，集團總結(jié)經(jīng)驗，雖積極推進“網(wǎng)格化服務(wù)”、“錯時服務(wù)”、“延時服務(wù)”，但對標(biāo)先進，我們離排頭兵仍差幾步。對標(biāo)先進，不只局限于同行業(yè)先進，例如“國家電網(wǎng)”就著實值得我們借鑒學(xué)習(xí)，過去的供電系統(tǒng)面對老百姓怨聲一片，到現(xiàn)在的服務(wù)類滿意度前列，如假包換的“壟斷”行業(yè)，卻能把服務(wù)做到這樣的高度，不管是從管理還是制度、流程都有我們應(yīng)該學(xué)習(xí)之處。“彩虹熱線”已成為公用服務(wù)行業(yè)的先進代表，為用戶搭建起良好的溝通渠道，離不開嚴格、科學(xué)的考核獎懲制度。
五是治企用人選“闖將”。 單董事長指出，集團紀(jì)委、工會要正確使用“問責(zé)”手段，對集團重點任務(wù)、重點工程、重點項目的推進不定期考核。集團黨委對于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，真正要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。把“李云龍”式的“闖將”、“干將”放到更加關(guān)鍵的崗位上去。
六是輿情處置有預(yù)案。單董事長指出，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步強化“應(yīng)對風(fēng)險能力”，劉家義同志強調(diào)“衡量干部抓落實的本領(lǐng)，一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是既干成事、又不出事�！边@就要求我們要提前防范、加強預(yù)防，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)處置突發(fā)事件、輿論引導(dǎo)、風(fēng)險防范化解的能力，在面對一些突發(fā)重大事件時，要第一時間報告集團公司，及時處置，確保有效處置。
最后，單董事長鼓勵大家在新的一年勇做新時代的“泰山挑山工”，在集團改革發(fā)展的大道上挑大梁、扛硬活、打硬仗，共同見證“泰山燃氣”的騰飛啟航。